為進一步提升資產(chǎn)管理水平，確保賬實相符、數(shù)據(jù)可靠，實現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化、程序化。近期，北國棗業(yè)公司組織相關部門開展資產(chǎn)盤點工作，夯實資產(chǎn)管理信息基礎數(shù)據(jù)，保障公司資產(chǎn)的完整和安全。

此次盤點依照實物盤點同核實賬務相結合的原則，依托ERP庫存系統(tǒng)中導出的庫存結余數(shù)，重點對對飲品、粉條、干制車間庫房成品資產(chǎn)進行了盤點。盤點過程中，對照資產(chǎn)明細及分類表，按照“逐項核實、逐賬核對”原則，采取“核對一件、記錄一件并貼上標簽”的方式，對所用資產(chǎn)逐一進行實地盤點清查，嚴格核對資產(chǎn)實物的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況等信息，并根據(jù)現(xiàn)場核對的固定資產(chǎn)進行登記、歸類，列出資產(chǎn)清單，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片臺賬核對資產(chǎn)的賬、物、卡片數(shù)據(jù)是否一致，逐一核查，確保每一種庫存商品都得到正確的出入庫登記和記錄。同時與庫管員核對，了解庫存商品的出入庫情況，是否按時登記庫存商品出入庫信息卡，對盤盈，盤虧，待報廢資產(chǎn)進行登記，有效解決有賬無物，漏記錯登等問題，確保帳內、帳外資產(chǎn)數(shù)量清、價值準、情況明，真實、完整地反映公司固定資產(chǎn)狀況，做到賬實相符、賬物對應，不漏一處、不差一物。

通過此次盤點，摸清了庫存物資的底數(shù)，產(chǎn)品的性質，價值的變化，多角度對庫存產(chǎn)品進行了分類，促進了庫存物資管理的標準化、規(guī)范化，制度化。進一步完善庫存物資管理，調整庫存結構，減少資金占用率，加強可調劑物資信息共享，加快積壓物資處置，并為生產(chǎn)計劃，物資采購及財務成本核算提供準確依據(jù)。

下一步，北國棗業(yè)公司將繼續(xù)完善精細化管理制度，強化日常管理，按時按期清查盤點，以盤點工作為契機，不斷提升資產(chǎn)管理水平、優(yōu)化資源配置、提升內部管控，全面提高資產(chǎn)的使用效能。（北國棗業(yè)公司 賀甜甜）