從緊鑼密鼓的業(yè)務部署到持續(xù)深入的業(yè)務推進，從精益化管理到全員凝心聚力煥發(fā)工作活力，干部教育公司多渠道激發(fā)內生活力，著力“業(yè)務專業(yè)化、業(yè)績利潤化、人才層次化、競崗常態(tài)化”四化建設，持續(xù)五個基地打造，堅持提速、增效兩手抓，帶動經(jīng)營指標穩(wěn)步提升，奮力走好新時代高質量發(fā)展趕考之路。

明確“趕考”題目：謀篇布局起好步

該公司以傳承紅色薪火為發(fā)展初心，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化業(yè)務布局，使趕考的內生動力與活力得以釋放，謀求發(fā)展新跨越。

開局關系全局，依據(jù)形勢，該公司堅持西安、榆林、重慶等多個工作點覆蓋式業(yè)務拓展模式，與政府部門、企業(yè)事業(yè)單位積極溝通，拓寬業(yè)務范圍；同時合理規(guī)劃市場布局，在相繼開發(fā)華東、華南、西北市場后，挺進西南、華中新市場，基本形成立足西北，輻射華東、華南、華中、西南的市場區(qū)域網(wǎng)。

同時，該公司加強資源整合，提升趕考路上的競爭力。與中國延安干部學院、陜西省委黨校等多個黨校及黨性教育基地達成友好合作關系，共享師資、課件等培訓資源，通過現(xiàn)場教學、專題教學等多樣教學活動形成專業(yè)培訓體系，切實提升教學水平；轉變培訓思路，以“區(qū)域化+專業(yè)化+特色化”為發(fā)展方向開辟培訓版圖，打造延安、照金、甘南阿壩自治州等數(shù)條培訓精品路線，及時更新西遷精神、十九屆六中全會等特色課件，確保培訓的時效性，不斷豐富教學資源；全方位擴充師資力量，師資庫內涵百余位優(yōu)質授課教師，以過硬的師資力量切實保障培訓效果。

目前，干部教育公司業(yè)務全國化、培訓多元化已初見成效，華東、華南、華中、西北、西南五個片區(qū)實現(xiàn)整合，未來在趕考路上將繼續(xù)提前謀劃布局，持續(xù)推進高質量整合與運營，交出滿意的趕考答卷。

提升“答卷”能力：精準發(fā)力抓重點

趕考路上，人才作為第一資源，是干部教育公司提質增效的源動力。為此，該公司緊抓人才隊伍建設，全面做好“引才、育才、用才”工作，打造“復合型”人才梯隊，為公司走好趕考之路提供人才支撐。

該公司落實人才引進政策，打通多條人才選用渠道。圍繞業(yè)務發(fā)展需求招聘馬克思主義理論、旅游管理等多專業(yè)大學生作為后備人才培養(yǎng)。同時，在社會范圍內與陜煤集團內部加大高層次人才引進力度，著力解決專業(yè)人才緊缺、人才專業(yè)不對口的問題，全面優(yōu)化人才隊伍結構，促進公司穩(wěn)步發(fā)展。

同時，在“引才”基礎上以人才能力建設為核心，堅持人才隊伍由擴大數(shù)量向整體培育、提高質量相轉變。構建輪崗機制，鍛造員工多方面的能力與經(jīng)驗，努力培養(yǎng)復合型人才，在業(yè)務關鍵節(jié)點實現(xiàn)各部門協(xié)同作業(yè)，不同部門、崗位相互補充，有力體現(xiàn)“精干、高效、扁平”的用人原則。

此外，該公司在“引才、育才”工作下，對全體職工實施培訓，確保精準“用才”。通過在工作中建立“日跟蹤+周考試+月考評”的考核機制對職工能力展開評估，為其制定相應的培訓措施，提升全體職工專業(yè)素養(yǎng)；同時集中專業(yè)骨干組建講師團，以“師帶徒”形式促進職工全面進步，發(fā)揮好人才在趕考路上的引擎作用。

奮進“趕考”征程：奮楫楊帆逐浪高

交出滿意的發(fā)展答卷，關鍵在于堅定不移落實高質量發(fā)展的各項工作舉措，為此干部教育公司在趕考路上將持續(xù)加強業(yè)務體系建設，以創(chuàng)新為導向增強公司核心競爭力，同時營造和諧的公司氛圍，努力答好發(fā)展之卷。

干部教育公司立足長遠，深化改革強化管理，完善重大風險防控體系，通過采取超前研判國內培訓市場變化、加強對中長期客戶分析研究等措施確保業(yè)務持續(xù)推進，努力擴大市場份額；科學設置組織架構，以全員業(yè)務化的新模式激發(fā)發(fā)展活力，提升該公司在市場中的話語權與影響力。

優(yōu)化創(chuàng)新管理機制，將產(chǎn)品包、師資庫等內容列為創(chuàng)新重點，加入激勵機制提升員工工作積極性，進而提升公司核心競爭力；針對疫情時輕時重的不確定性，探索建立線上、線下培訓活動新模式，削減疫情對中心工作的嚴重制約；探索建立IS9000質量管理體系，嚴格管理程序，強化過程管理，持續(xù)改進教學服務，強化公司市場競爭力。

在以人為本的理念下構建和諧氛圍，通過開展黨史學習教育、警廉教育等多活動強化責任意識與危機意識，同時充分發(fā)揮榜樣示范作用，利用崗位標桿及黨員先鋒的帶動效應改進全體職工工作作風；持續(xù)宣揚企業(yè)文化“十句話”，發(fā)揮文化潛移默化作用，營造良好的工作氛圍；廣泛聽取與征求職工意見，切實維護職工合法權益，增強職工歸屬感與幸福感，為公司發(fā)展提供源動力。

“時代是出卷人，我們是答卷人?！痹谛碌摹摆s考”路上，干部教育公司將以居安思危的清醒認識、堅如磐石的戰(zhàn)略定力，不忘初心、牢記使命，續(xù)寫更輝煌的“趕考”新篇章。（干部教育公司 車佳歡）