為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力和影響力，近日，天芪生物公司組織召開2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案大會(huì)，從精細(xì)管理、從嚴(yán)考核、全面預(yù)算三個(gè)方面進(jìn)行2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提案，助力各部門順利完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

細(xì)致入微，精細(xì)管理

細(xì)化財(cái)務(wù)管理是管好用好財(cái)政資金的必然要求，也是企業(yè)精細(xì)化管理的核心。天芪生物公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)致入微，每年從資金管理、經(jīng)營管控、會(huì)計(jì)管理三方面對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)定目標(biāo)，對(duì)該公司每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，建立起一套對(duì)應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)考核。

通過精細(xì)化管理，該公司以財(cái)務(wù)部作為企業(yè)流動(dòng)性管理樞紐，在優(yōu)化資源配置、調(diào)節(jié)資金余缺、節(jié)約財(cái)務(wù)成本、提升資金運(yùn)行效率等方面發(fā)揮核心作用，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，逐步補(bǔ)齊管理短板，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，促進(jìn)天芪生物公司財(cái)務(wù)管理水平提升。

從嚴(yán)考核，加強(qiáng)管理

為圓滿完成天芪生物公司2022年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，該公司對(duì)各部門實(shí)行分段式的考核辦法。針對(duì)各部門各階段完成情況進(jìn)行匯總分析，從而對(duì)下階段如何開展進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的市場、提取、原材三端業(yè)務(wù)檢查，預(yù)防和杜絕各種違規(guī)違紀(jì)行為，保證該公司經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范、合法。

天芪生物公司在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)”的方法，以該公司財(cái)務(wù)部為主其余部門配合協(xié)同，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，從嚴(yán)考核督促各部門按時(shí)按要求完成各階段目標(biāo)，為企業(yè)2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
全面預(yù)算，融合管理

“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合成一個(gè)體系之中的管理控制辦法之一?！碧燔紊锕靖笨偨?jīng)理及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人李永峰在2022年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案大會(huì)發(fā)言。

天芪生物公司根據(jù)全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理的要求，實(shí)行包干到部室（車間）的管理模式。該公司以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為目標(biāo)，編制確定年度預(yù)算，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際橫向分解到月，縱向落實(shí)到三大銷售板塊（市場部、提取車間及前處理車間）和職能部門，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，與職能部室職工薪酬進(jìn)行掛鉤，實(shí)施嚴(yán)格科學(xué)的考核，為企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)落實(shí)和精細(xì)化管理提供載體。（天芪生物公司 黃立儒）